"Önemli olan bilgiyi strateji haline getirmek"

Bayern Münih Analiz Departmanı Sorumlusu Lars Kornetka işinin inceliklerini, görevinin bir futbol takımının performansına etkilerini ve bu işin Bayern’de nasıl yapıldığını TFF Futbol Gelişim Dergisi’ne anlattı.

NTV Spor 19.09.2014 - 11:58
"Önemli olan bilgiyi strateji haline getirmek"

Futbolda scoutluk-analizcilik son dönemde çok konuşuluyor. Bu kişilerin tam olarak ne yaptıkları, teknik heyet içinde görevlerinin, fonksiyonlarının, etkilerinin ne olduğu tam olarak kamuoyunda bilinmiyor.

Türkiye Futbol Federasyonu tarafından ilk kez düzenlenen Maç ve Performans Analizi Sertifikasyon Programı'na konuk olan Bayern Münih Analiz Departmanı Sorumlusu Lars Kornetka, Türkiye Futbol Federasyonu'nun Futbol Gelişim Dergisi'nin sorularını yanıtladı. İşte; futbolseverler için “Analiz Departmanı ne yapar?” sorusunun yanıtlarını bulkabileceği bu söyleşi:

Bayern Münih'teki göreviniz öncesi nerelerde çalıştınız? Maç analizi alanına nasıl girdiniz?
Köln Spor Akademisi'nde Spor Bilimi ve Medya üzerine eğitim aldım. Uzmanlık alanım da spor yazarlığıdır. Mezun olduktan sonra Almanya‘da düzenlenen Dünya Kupası'nda görev aldım. Bu vesile ile spor endüstrisinin birçok önemli ismi ile tanışarak, futbolda maç ve performans analizinin nasıl daha iyi yapılabileceği, diğer spor branşlarında ( hokey, basketbol) uygulanan başarılı analiz tekniklerinin futbola nasıl adapte edilebileceği gibi konularda fikir alışverişi yapma fırsatı buldum. O dönemde Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Hollanda gibi ülkelerde maç analizi ve performans üzerine ileri düzey çalışmalar yapılıyordu fakat Almanya'da bu tarz çalışmalar yoktu. Dünya Kupası sonrası Alman Hokey Milli Takımı'nın antrenörü olan Bernhard Peters ile tanıştım. Kendisi o dönem 3. Lig'de mücadele eden Hoffenheim futbol takımında görev alacağını söyledi ve kulübün analiz departmanını oluşturma teklifinde bulundu. Ben daha önce hiç analiz yapmamıştım. Almanya'da o dönemde bu kadar profesyonel boyutta analiz çalışmalarını kimse yapmamıştı ve teklif bu nedenle bana oldukça ilginç geldi. 2007'de Hoffenheim‘ da göreve başladım ve her yıl bir üst lige yükselmeyi başardık. Ben de bu dönem içerisinde çok önemli tecrübe edinme fırsatı buldum. Ayrıca başarılar geldikçe sektör içerisinde itibarım ve bilinirliğim artmış oldu. 4 yıl içerisinde Hoffenheim kulübünde analiz, scouting, gençlik geliştirme merkezi gibi konu ve birimlerde devrim niteliğinde yenilikler yaptık. Daha sonra o zamanki teknik direktörümüz Ralph Rangnick, Schalke 04 takımından aldığı transfer teklifini kabul etti. Bana da beraber çalışma teklifinde bulundu. Benim için yeni bir fırsat olmuştu çünkü Schalke o dönem Şampiyonlar Ligi'nde mücadele edecekti. Böyle bir fırsatı geri çeviremezdim ve görevi kabul ettim. 2 yıl çalıştıktan sonra bu kez Bayern Münih'ten teklif aldım. Bayern Münih'in üst düzey analiz ekibi ve çok fazla personeli vardı. Fakat analiz departmanının organizasyon yapısını değiştirip daha dinamik bir hale getirmek için bana böyle bir teklifte bulundular. Ayrıca bir diğer hedef A takım ve genç takımlar arasında oyuncu seçimi ve performans analizi konularındaki yapıyı değiştirmekti. Teklifi kabul ettim ve böylece Bayern Münih maceram başladı.

Bayern Münih'te departmanınızda kaç kişi çalışıyor?
6 kişilik bir ekibimiz var teknik olarak çalışıyorlar. Kamera çekimleri yapıyor, bilgisayar ve analiz programlarını kullanıyorlar. Pep Guardiola‘nın Barcelona'dan gelen yardımcısı Carles Planchart, performans analizinin başında. Kendisi A takımla ilgili tüm analiz ve performanstan sorumlu. Benim görevim ise burada yapılan tüm analizlerin temel yapısını değerlendirip uygulamak.

Yani sizin göreviniz bir anlamda Bayern Münih kulübünün futbol felsefesinin uygulanmasını sağlamak ve yapılan tüm analizleri standart bir hale getirerek A takımla beraber tüm genç takımların hizmetine sunulması mı?
Evet, ama benim görevim sadece bununla sınırlı değil. Kulübün bünyesinde genç takımlarda görev alacak analizcilerin bulunması ve eğitilmesinden de sorumluyum.

Standart metotlarınız var mı, yoksa teknik adamdan teknik adama çalışmalar değişkenlik gösteriyor mu? Hangi teknik adamlar hangi değişik taleplerde bulunuyor?
Biz Bayern Münih olarak kendi felsefemizi yaratırız ve ben bunun standart bir şekilde uygulanması için bir kılavuz oluştururum. Sportif direktörümüz olan Mathias Sammer ile beraber futbol felsefemizi belirleriz. Pep Guardiaola, Barcelona'dan geldiği için orada uygulanan felsefelerini ve prensiplerini Bayern'e entegre etmek istiyor. Örneğin Barcelona'da A takımdan başlayarak tüm akademi takımları aynı taktik ve formasyonda oynar. Bayern'de biz bunu uygulamayız. Ben de sportif direktörümüz ve teknik direktörümüzle bir araya gelerek kulüp felsefemizden sapmadan Pep'in entegre etmek istediği metotları kulübün doğal ortamında birleştirip uygulanabilir hale getiriyorum. Ralph Rangnick, Marcus Gisdol gibi teknik direktörlerle de çalıştığım dönemde bu tarz felsefe oluşturma konusunda oldukça ses getiren çalışmalar yaptığımız ve başarı elde ettiğimiz için kulübün bünyesine beni aldılar. Özetle her antrenöre göre bir analiz stili uygulamıyoruz.

Maça özel analiz sürecinden ve hazırlık sürecinden bahseder misin? Ne gibi temel çalışmalar yapıyorsunuz? Bundesliga ve Şampiyonlar Ligi karşılaşmalarına farklı hazırlıklar söz konusu mu?
Lig ve Şampiyonlar Ligi hazırlıkları arasında farklılık yok. Sadece A takım ve genç takımlar seviyesinde fark var. Pep Guardiola canlı yayınların olduğu hiçbir organizasyonda scout istemiyor. Biz Manchester City maçına canlı izlemesi için scout göndermiyoruz. Biz o maçları scouting kameralarının almış olduğu görüntüleri izleyerek değerlendiriyoruz. Bu yöntem sayesinde tüm oyuncuların performans analizine odaklanabiliyoruz. Farklı olarak genç takım maçlarımızda scout gönderiyoruz. Çünkü genç yaş kategorisindeki oyuncuların karakter analizi yapılması da gerekmekte. Oyun içerisindeki davranışları ve taktiksel anlamdaki değişikliklere gösterdikleri tepkileri de görmek istiyoruz.

Maç ve performans analizinin takımın başarısı üzerinde ne derece etkisi var?
Maç ve performans analizi tek bir oyuncu ya da takım için çok önemli değildir. Teknik direktör için çok önemlidir. Çünkü analizcinin görevi antrenöre birçok bilgiyi veri destekli olarak sunmaktır. Fakat bu bilgiyi değerlendirmek ve strateji haline getirmek gerekir. Analiz ve bunun doğru uygulanması başarıya ulaşmada en önemli parçalardan bir tanesidir. Benim fikrim gelecekte analiz uzmanları birer teknik adam olacak; teknik ekibin parçası olup teknik direktör, yardımcı antrenör ve strateji antrenörü olacaklar. Ben de bu yüzden hiç futbol oynamamış olmama rağmen antrenör lisanslarımı alıyorum.

Teknoloji ve yaratıcılık bir analiz uzmanının başarısında ne kadar rol oynuyor?
Başarılı bir analiz uzmanının hayatında teknoloji, yetenek ve yaratıcılık paraleldir. Biri olmadan diğeri de çok fazla birşey ifade etmez. Örneğin kamera, analiz programları olmadan çok yaratıcı veya yetenekli bir analiz uzmanı sınırlı sayıda maç analizi yapabilir.

Futbol bir sürprizler oyunu. Peki gelecekte teknoloji çok ileri boyuta gelip sürprizleri ortadan kaldırabilir mi?
Futbol sürprizler oyunu olarak kalmaya her zaman devam edecektir. Çünkü sahadaki performansı etkileyen birçok dış etken var.Örneğin; oyuncunun analizinin sonucunda fiziksel olarak performansının zirvesinde olması öngörülmesine rağmen maçta çok kötü oynayabilir. Bunun da sebebi mental bir problem olabilir. Maçtan bir gece önce kız arkadaşı veya karısıyla tartışmış olabilir veya çocuğu tüm gece ağlamış ve uyumasını engellemiş olabilir. Bu tarz dış etkenleri analiz edemeyiz ve bu yüzden futbol sürprizlere açık olacaktır.

Maçın sonucuna olumlu etki eden ve antrenöre o anda katkı sağladığınız unutamadığınız bir analiz yaptınız mı? Varsa böyle bir anınız bizimle paylaşır mısınız?
Birçok var anım var aslında. Twente'ye karşı oynadığımız Avrupa Kupası maçını hatırlıyorum. Maç öncesi analizimizde belirttiğimiz konuları sahada ilk devre oyuncularımız uygulayamıyordu. Hatta çok iyi hatırlıyorum kesinlikle yapmamamız gerekli olduğunu söylediğimiz hataları yapıyordu oyuncular. Devre arasından antrenörü koridorda yakaladım ve “bir dakika sana bir şey göstermek istiyorum” dedim. O da bana “şimdi olmaz” dedi. Ben ısrar ettim ve ona saha içinde oyuncularımızın yaptığı hataları gösterdim. O anda şaşırdı, “yedek kulübesinden ben böyle görmüyordum” dedi. Soyunma odasına girdi ve analize bağlı kalarak gerekli taktiksel değişiklikleri yaptı. 1-0 geride olduğumuz maçı deplasmanda 2-1 kazandık. Bu da benim için güzel bir kanıt oldu. Devre arasında bile doğru taktikle analiz sayesinde oyunun gidişatını değiştirebilirsiniz.

TFF'nin ilk kez düzenlediği maç ve performans analizi sertifikasyon programına konuk oldunuz. Organizasyonla ilgili gözlemlerinizi aktarır mısınız?
En üst düzeydeki iki ligde yer alan kulüplerinizin analiz uzmanlarıyla burada tanışma fırsatı yakaladım ve fikir alışverişinde bulundum. Fikirlerin ve yeni analiz tekniklerinin konuşulup tartışıldığı mükemmel bir ortam yaratılmış. Katılımcılar da oldukça ilgili ve bu konuda bilgi donanımına sahipti. En önemlisi bu tür eğitim programları sayesinde katılımcılar birbirlerine karşı çalışmak yerine beraber çalışarak sorunları çözmeyi öğreniyorlar. Bunun da ülke futboluna fazlasıyla katkı sağlayacağına inanıyorum.Biz de Almanya‘da kendi iletişim ağımızı oluşturduk ve sürekli yeni fikirler çıkartıyoruz. Şeffaf bir iletişim ağı analiz uzmanlarının işlerini iyi yapması için çok önemli bir faktör.

 

Sayfa Yükleniyor...